如果說園林工程項目之矩陣式項目組織是兩種組織形式的結合體，那么今天我們要了解的最后一種組織形式，園林工程項目之事業(yè)部式項目組織又將給我們提供什么樣的知識呢？接下來我們就好好的學習一下這種組織形式。

一、事業(yè)部式項目組織的特征

1、企業(yè)成立事業(yè)部，事業(yè)部對企業(yè)是職能部門，對外有相對獨立的經營權，可以是一個獨立單位。

2、事業(yè)部下設項目經理部，項目經理由事業(yè)部選派，一般對事業(yè)部負責，有的可以直接對業(yè)主負責，是根據(jù)其授權程序決定的。

二、適用范圍

1、適合大型經營型企業(yè)承包施工項目的采用。

2、遠離企業(yè)本部的施工項目，海外工程項目。

3、適宜在各個地區(qū)有長期市場或有多種專業(yè)化施工力量的采用。也就是等于是在外地進行園林綠化工程承包施工服務。

三、事業(yè)部式組織的優(yōu)點

1、事業(yè)部式項目組織能充分調動發(fā)揮事業(yè)部的積極性和獨立經營作用，便于延伸企業(yè)的經營職能，有利于開拓企業(yè)的經營業(yè)務領域。

2、事業(yè)部式項目組織形式，能迅速適應環(huán)境變化，提高公司的應變能力。即可以加強公司的經營戰(zhàn)略管理，又可以加強項目管理。

四、事業(yè)部式組織的缺點

1、企業(yè)對項目經理部的約束力減弱，協(xié)調指導機會減少，以至于有時會造成企業(yè)結構松散。

2、事業(yè)部的獨立性強，企業(yè)的綜合協(xié)調難度大，必須加強制度約束和規(guī)范化管理。

    學習完了園林綠化工程中的幾種組織形式，我們不難看出，組織形式在工作中確實發(fā)揮著重要的作用，但是與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)任何一種組織形式都不是萬能的，都是要針對不同的工程情況來運用，希望我們在今后的工作中能審時度勢，良好的運用組織形式來完成需要完成的工作。

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