園林工程項目組織會根據(jù)工程的不同，采用不同的組織形式，每種組織形式有其自身的特點，在學習完園林工程項目之工作隊式組織后，接下來我們一同探討下園林工程項目之部門控制式項目組織，看看它的特點又是什么。

一、部門控制式項目組織的特征

1、按照職能原則建立項目管理組織。

2、不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制，即由企業(yè)將項目委托其下屬某一專業(yè)部門或某一施工隊。被委托的專業(yè)部門或施工隊領(lǐng)導在本單位組織人員，并負責實施項目管理。也就是說在這個綠化工程項目中，一個只能部門就可以完全解決項目的所有事宜。

3、項目竣工交付使用后，恢復原部門或施工隊建制。

二、適用范圍：一般適用于小型的、專業(yè)性較強的，不需涉及眾多部門配合的施工項目。

三、部門控制式項目組織的優(yōu)點：

1、利用企業(yè)下屬的原油專業(yè)隊伍承建項目，可迅速組織施工項目管理組織機構(gòu)。

2、人員熟悉，職責明確，業(yè)務(wù)熟練，關(guān)系內(nèi)容協(xié)調(diào)，工作效率高。

四、部門控制式項目組織的缺點：

1、不適應(yīng)大型項目管理的需要。

2、不利于精簡機構(gòu)。

    以上就是部門控制式項目組織的相關(guān)特征和應(yīng)用范圍，園林工程項目是要根據(jù)自身的項目類型和特點選擇不同的組織類型，這樣才能事半功倍。

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