在園林工程中，材料管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，了解完園林綠化工程如何選擇供應(yīng)商后，材料的采購(gòu)管理就告一段落了。接下來(lái)我們說(shuō)一說(shuō)園林綠化工程施工材料庫(kù)存管理的相關(guān)內(nèi)容。

   庫(kù)存，就是為了未來(lái)預(yù)期的需要而將一部分資源暫時(shí)閑置起來(lái)。材料庫(kù)存一般包括經(jīng)常庫(kù)存和安全庫(kù)存兩部分。經(jīng)常庫(kù)存是指在正常情況下，在前后兩批材料到達(dá)的供應(yīng)間隔內(nèi)，為滿足施工生產(chǎn)的連續(xù)性而建立起來(lái)的庫(kù)存。它的數(shù)量一般呈周期性變化。安全庫(kù)存，正常情況下是一經(jīng)確定就是固定不變的庫(kù)存量。

ABC分類(lèi)法：

    園林綠化工程材料管理不可能面面俱到，因此在進(jìn)行材料管理時(shí)可以實(shí)行重點(diǎn)控制，“抓大放小”。大量的調(diào)查表明，材料的庫(kù)存價(jià)值和品種數(shù)量之間存在一定的比例關(guān)系。通常占品種數(shù)15%的物資約占75%的庫(kù)存資金，稱(chēng)為A類(lèi)物資；而占品種數(shù)30%的物資約占20%的庫(kù)存資金，稱(chēng)為B類(lèi)物資；占品種數(shù)55%的物資約占5%的庫(kù)存資金，稱(chēng)為C類(lèi)物資。對(duì)這些不同的物資可以采取不同的控制方法。例，A類(lèi)物資應(yīng)該是重點(diǎn)管理的材料，一般由企業(yè)物資部門(mén)采購(gòu)，要進(jìn)行嚴(yán)格控制，確定經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存量，并對(duì)庫(kù)存量隨時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)B類(lèi)物資進(jìn)行一般控制，可由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)，適當(dāng)管理；C類(lèi)物資則可稍加控制或不加控制。簡(jiǎn)化其管理方法。

供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

    供應(yīng)商管理庫(kù)存，是一種用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，是在一個(gè)相互統(tǒng)一的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存的新庫(kù)存管理模式，這種模式在園林綠化工程施工過(guò)程中的作用是非常大的。它以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品的可能性，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供需方之間能夠獲得同步化的運(yùn)作，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化的管理思想。

    采用傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，具有采購(gòu)提前期長(zhǎng)、交易成本高、生產(chǎn)柔性差、人員配置多、工作流程復(fù)雜的缺陷。而VMI庫(kù)存管理系統(tǒng)則突破了傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式，它用過(guò)選擇材料供應(yīng)商，與選定的供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議的形式確定合作關(guān)系，對(duì)園林工程項(xiàng)目部而言，材料的供應(yīng)管理工作主要是編制材料使用計(jì)劃；對(duì)供應(yīng)商而言，則是根據(jù)項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)和運(yùn)輸，保證既不缺貨，也不使現(xiàn)場(chǎng)有較大庫(kù)存。采用VMI策略，將庫(kù)存交由供應(yīng)商管理，不僅可以使項(xiàng)目部集中精力在工程的核心上，還具有減少項(xiàng)目人員、降低項(xiàng)目成本、提高服務(wù)水平的優(yōu)點(diǎn)。因此這也是園林綠化工程今后庫(kù)存材料管理的必然選擇，企業(yè)需跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不可故步自封。

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