如果說真的要做好園林工程項(xiàng)目人力資源管理的話，那么我們就必須要先做好園林工程項(xiàng)目人力資源的優(yōu)化配置，這是做好人力資源管理的前提，具體有哪些相關(guān)的方法和知識，我們今天就重點(diǎn)的了解一下。

1、施工勞動力現(xiàn)狀。隨著國家用工制度改革，園林綠化公司逐步形成了多種形式的用工制度。包括固定工、合同工和臨時(shí)工等形式。形成勞動力彈性供求結(jié)構(gòu)，適應(yīng)園林工程項(xiàng)目施工中用工彈性和流動性的要求。

2、園林項(xiàng)目勞動力計(jì)劃的編制。勞動力綜合需要計(jì)劃是確定暫設(shè)園林工程規(guī)模和組織勞動力市場的依據(jù)。編制時(shí)首先應(yīng)根據(jù)工種工程量匯總表列出的各種專業(yè)工種的工程量。查相應(yīng)定額得到各主要工種的勞動量，再根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃表中各單位工程工種的持續(xù)時(shí)間。求得某單位工程在某段時(shí)間里的平均勞動數(shù)。然后用同樣方法計(jì)算出各主要工種在各個時(shí)期的平均工人數(shù)，編制勞動需要量計(jì)劃表。計(jì)劃表中體現(xiàn)工種名稱除生產(chǎn)人員外，還應(yīng)該包括附屬輔助用工（如機(jī)修、運(yùn)輸、構(gòu)件加工、材料保管等）以及服務(wù)和管理用工勞動力需要量計(jì)劃表應(yīng)附有分季度的勞動力和動態(tài)曲線。

3、園林項(xiàng)目勞動力的游園配置。園林綠化工程項(xiàng)目所需勞動力以及種類、數(shù)量、時(shí)間、來源等問題。應(yīng)就項(xiàng)目的具體狀況作出具體的安排。安排的合理與否將直接影響項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。勞動力的合理安排需要通過對勞動力的優(yōu)化配置得以實(shí)現(xiàn)。

    園林工程項(xiàng)目中，勞動力管理的正確思路是：勞動力的關(guān)鍵在使用，使用的關(guān)鍵是提高效率，提高效率的關(guān)鍵是調(diào)動員工的積極性，調(diào)動積極性的最好方法是加強(qiáng)思想政治工作和運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募睢?/p>

    園林工程項(xiàng)目勞動力優(yōu)化配置的依據(jù)主要涉及項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目勞動力資源供應(yīng)環(huán)境、需要什么樣的勞動力、需要多少、應(yīng)根據(jù)在該時(shí)間段所進(jìn)行的工作活動情況予以確定。同時(shí)，還要考慮勞動力的優(yōu)化配置和進(jìn)度計(jì)劃之間的綜合平衡問題。

    園林綠化工程項(xiàng)目不同或項(xiàng)目所在地不同，其勞動力資源供應(yīng)環(huán)境也不相同，項(xiàng)目所需勞動力取自何處。應(yīng)在分析項(xiàng)目勞動力資源供應(yīng)環(huán)境的基礎(chǔ)上加以正確選擇。

    園林項(xiàng)目勞動力優(yōu)化配置首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，按照充分利用、提高效率、降低成本的原則確定每項(xiàng)工作或活動所需勞動力的種類和數(shù)量；然后在根據(jù)項(xiàng)目的初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動力配置的時(shí)間安排；接下來再考慮勞動力資源的來源基礎(chǔ)上進(jìn)行勞動力資源的平衡和優(yōu)化；然后形成勞動力優(yōu)化配置計(jì)劃。這些都是關(guān)鍵的內(nèi)容。

    

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