在園林綠化公司人力資源規(guī)劃中，我們主要是為了了解，人力資源規(guī)劃的大概思路和相應(yīng)的一些專業(yè)知識，這些都是針對企業(yè)發(fā)展層面來敘述的，接下來我們說一點實際的東西，那就是園林綠化公司人力資源規(guī)劃的作用，這個就是人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵了，葉也是為什么要進行人力資源規(guī)劃的解讀。

1、有利于企業(yè)制定長遠的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。一個企業(yè)的高層管理者在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃以及選擇方案時，總要考慮企業(yè)自身的各種資源，尤其是人力資源狀況。例如，海爾集團決定推行國際化戰(zhàn)略時，其高層決策人員必須考慮其人才儲備情況，以及所需人才的供給情況?？茖W(xué)的人力資源規(guī)劃，有助于高層領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)內(nèi)部各種人才的余缺情況，以及在一定時間內(nèi)進行內(nèi)部抽調(diào)、培訓(xùn)或?qū)ν庹衅傅目赡苄?，從而有助于決策。人力資源規(guī)劃要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和整體布局為依據(jù)；反過來，人力資源規(guī)劃又有利于戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的制定，并可促進戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的順利實行。這一點在園林綠化工程中也有很明顯的體現(xiàn)。

2、有助于管理人員預(yù)測員工短缺或過剩情況。人力資源規(guī)劃，一方面，對目前人力資源現(xiàn)狀予以分析，以了解人事動態(tài)，另一方面對未來人力需求做出預(yù)測，以便對企業(yè)人力的增減進行通盤考慮，在據(jù)以制訂人員增補與培訓(xùn)計劃。人力資源規(guī)劃是將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為人力的需求、通過人力資源管理體系和工作。達到數(shù)量與質(zhì)量、長期與短期的人力供求平衡。

3、有利于人力資源管理活動的有序化。人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各分類執(zhí)行規(guī)劃構(gòu)成，為管理活動，如確定人員需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等提供可靠的信息和依據(jù)，以保證管理活動的有序化。

4、有利于降低用人成本，用人成本的逐年遞增，企業(yè)的壓力很大，就園林工程來講，幾年之間，工人的工資翻倍的增長。而企業(yè)效益就是有效的配備和使用企業(yè)的各種資源，以最小的成本投入達到最大的產(chǎn)出。人力資源成本是組織的最大成本。因此，人力的浪費是最大的浪費。人力資源規(guī)劃有助于檢查和預(yù)算處人力資源計劃方案的實施成本及其帶來的效益。人力資源規(guī)劃可以對現(xiàn)有人力結(jié)構(gòu)做一些分析，并找出影響人力資源成本在總成本中所占的比重。

5、有助于員工提高生產(chǎn)力，達到企業(yè)的目標(biāo)。這一點在園林綠化工程施工中體現(xiàn)的最明顯。人力資源規(guī)可以幫助員工改進個人的工作技巧，把員工的能力和潛能盡量發(fā)揮，滿足個人的成就感。人力資源規(guī)劃還可以準(zhǔn)確的評估每個員工可能達到的工作能力程度，而且能避免冗員，因而每個員工都能發(fā)揮潛能，對工作有需求的員工也可獲得較大的滿足感。

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