在施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利一文中我們算是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)園林工程中的重要角色有了非常深刻的了解，但是一個(gè)工程的完工，項(xiàng)目經(jīng)理只是統(tǒng)籌的管理者，所以一般的情況下是要建立項(xiàng)目經(jīng)理部門，那么這個(gè)園林工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用又是什么呢？這個(gè)部門又是由什么人員組成的呢？今天我們就一起了解一下。

    建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部是由企業(yè)委托，授權(quán)代表企業(yè)履行工程承包合同，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的工作班子，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。一般項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置包括以下五個(gè)部門，分別是：經(jīng)營(yíng)核算部門、工程技術(shù)部門、物資設(shè)備部門、監(jiān)控管理部門、測(cè)試計(jì)量部門。同時(shí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部也可按控制目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等部門。

   一、 了解了施工項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)情況后，我們接下來就說重點(diǎn)，那就是在園林綠化工程中，施工項(xiàng)目管理部的作用。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的主體作用，必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置加以特殊重視，設(shè)計(jì)好、組建好、運(yùn)轉(zhuǎn)好、從而發(fā)揮其應(yīng)有功能。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理和服務(wù)雙重職能，作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好camouflage，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等；凝聚管理人員的力量，調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻(xiàn)身精神，也就是說，在園林綠化養(yǎng)護(hù)工程中，項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂。協(xié)調(diào)部門之間，管理員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作，影響和改變管理人員的觀念和行為，使每個(gè)人的思想、行為變成組織文化的積極因素，貫徹組織責(zé)任制，搞好管理，溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對(duì)最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過程負(fù)責(zé)的管理主體，通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)理部成為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體成員。

三、施工項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度。施工項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理制度有：施工項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制度，施工項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量管理制度，圖樣與技術(shù)檔案管理制度；計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度報(bào)告制度，施工項(xiàng)目成本核算制度，材料、機(jī)械設(shè)備管理制度，信息管理制度，施工項(xiàng)目安全管理制度，文明生產(chǎn)與場(chǎng)容管理制度；信息管理制度；例會(huì)和組織協(xié)調(diào)制度，分包和勞務(wù)管理制度，內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)管理制度。這就是項(xiàng)目經(jīng)理部在整個(gè)園林綠化工程施工過程中的主要作用，也是工程能夠順利竣工的前提和重要保障。

上一條：園林工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃
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