在我們了解了園林工程項目管理組織的概念后，我們對所謂的組織的多層含義有了一個深刻的了解，也清楚了這是為了施工項目的整體實施而設定的統(tǒng)籌管理模式，那么問題來了，到底園林工程項目管理組織的作用是什么呢？對整個園林工程又能起到什么樣的作用，我們來具體分析一下。

    一、組織機構是施工項目管理的組織保證，在園林綠化工程項目中，項目經(jīng)理在啟動項目管理之前，首先要做好組織準備，即建立一個能完成管理任務令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、效率很高的項目組織機構，-項目經(jīng)理部，其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保障。

    二、形成一定的權利系統(tǒng)以便進行集中統(tǒng)一指揮。權利以法定和擁戴產生。法定來自于授權，擁戴來自于信賴。法定和擁戴都會產生權利和組織力。組織機構的建立，首先是以法定的形式產生權利。權利是工作的需要，是管理地位形成的前提，是組織能力的反應和保障。沒有組織機構，便沒有權利，也沒有權利的運用，權利取決于組織機構內部是否團結一致，越團結，組織就越有權利和組織力，所以施工項目組織機構的建立要伴隨著授權，以便使權利的使用更好的為實現(xiàn)施工項目管理的目標服務。

    三、形成責任制和信息溝通體系。責任制是施工項目組織對每個成員規(guī)定的核心問題。沒有責任就不稱其為項目管理機構，也就不存在項目管理，一個項目組織能否有效的運轉，取決于是否有健全的崗位責任制。施工項目組織的每個成員都應肩負一定的責任，責任是項目組織對每個成員規(guī)定的一部分管理活動和生產活動的具體內容。

   這里還要重點講一講園林工程項目管理組織的設置原則，這是非常必要的。

   1、目的性原則；

   2、精干高效原則；

   3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則；

   4、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則；

   5、彈性和流動性原則；

   6、項目組織與企業(yè)組織一體化原則。

   綜上所述，這就是園林工程項目管理組織在園林綠化工程等施工項目管理中的作用，也是項目正常實施的前提保障。

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