如果我們單純的了解項(xiàng)目和項(xiàng)目的特點(diǎn)，只能說(shuō)我們從表面上知道了一些知識(shí)，真正實(shí)質(zhì)的東西，是項(xiàng)目的管理，這是實(shí)質(zhì)的東西，也是項(xiàng)目實(shí)施的最核心的東西。肇慶景城園林綠化有限公司今天就重點(diǎn)闡述一下項(xiàng)目管理的相應(yīng)知識(shí)。

    說(shuō)到項(xiàng)目管理，首先我們先了解一下項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展，至今為止，項(xiàng)目的管理主要分為4個(gè)階段，1、潛意識(shí)的項(xiàng)目管理階段（遠(yuǎn)古----20世紀(jì)30年代）；2、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段（20世紀(jì)30年代初----20世紀(jì)50年代初期）；3、項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化階段（20世紀(jì)50年代初期----20世紀(jì)70年代初期）；4、項(xiàng)目管理的發(fā)展階段（20世紀(jì)70年代末至今）

    了解完了項(xiàng)目管理的生產(chǎn)和發(fā)展，接下來(lái)我們了解一下項(xiàng)目管理的概念，是指以項(xiàng)目為對(duì)象，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織，在既定的約束條件下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理以及項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化的系統(tǒng)管理活動(dòng)?，F(xiàn)代項(xiàng)目三維管理指的是時(shí)間維、知識(shí)維、保障維。

    那么項(xiàng)目管理又有哪些特征呢？1、管理對(duì)象是項(xiàng)目；2、管理組織具有特殊性，表現(xiàn)為：臨時(shí)性；柔性；組織機(jī)構(gòu)趨于扁平化。3、管理思想是系統(tǒng)工程思想。4、管理方式是目標(biāo)管理；5、管理要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。6、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有特殊要求。

    項(xiàng)目管理的知識(shí)體系又是些什么呢？從兩方面進(jìn)行分類(lèi)，第一就是項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理依項(xiàng)目的進(jìn)程分為：需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和項(xiàng)目掃尾。第二就是項(xiàng)目的靜態(tài)管理，這是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程各階段的特點(diǎn)和所面臨的主要問(wèn)題為主導(dǎo)，進(jìn)行的劃分，主要包括：綜合集成管理、項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等。

    項(xiàng)目的管理也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃，但是大體的思路就是以上的相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容，不管是園林綠化工程還是現(xiàn)在非常盛行的綠化養(yǎng)護(hù)工程，都是一個(gè)項(xiàng)目，操作的過(guò)程中都要遵循這些相關(guān)的定律。    

    

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