之前肇慶景城園林綠化有限公司分享了園林工程項目管理模式，接下來我們一起學習一下園林工程項目管理任務都有哪些，這些內(nèi)容無論是單純的綠化外包還是其他相關的工程項目都是要知道和了解的。

    1、合同管理。園林工程合同是業(yè)主和參與項目實施個主體之間明確責任，權利關系的具有法律效力的協(xié)議文件，也是運用市場經(jīng)濟體制、組織項目實施的基本手段。從某種意義上講，園林綠化工程項目的實施過程，就是園林工程合同簽訂和履行的過程。一切合同所賦予的責任、權利履行到位之日，也就是園林項目實施完成之時。

    園林工程合同管理主要是指對各類園林哼的已發(fā)訂立過程和履行過程的管理，包括合同文本選擇，合同條件協(xié)商、談判，合同書的簽署，合同履行、檢查、變更、違約、糾紛的處理，總結評價等。

    2、組織協(xié)調。組織協(xié)調是實現(xiàn)園林項目目標必不可少的方法和手段。在園林項目實施過程中，無論是園林綠化還是其他工程項目，各個項目參與單位需要處理和調整眾多復雜的業(yè)務組織管理系。

    3、目標控制。目標控制是園林工程項目管理的重要職能，它是指園林項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中為保證既定計劃目標的實現(xiàn)而進行的一系列檢查和調整活動。園林工程項目目標控制的主要任務就是項目的前期策劃、勘察設計、施工、竣工交付等各個階段采用的規(guī)劃、組織、協(xié)調等手段，從組織、技術、經(jīng)濟、合同等方面采取措施，確保園林項目總目標的順利實現(xiàn)。

    4、風險管理。風險管理是一個確定和度量項目風險，以及制定、選擇和管理風險處理方案的過程。其目的是通過風險分析減少項目決策的不確定性，以便決策更加科學，并在項目實施階段保證目標控制的順利進行，更好的實現(xiàn)園林項目質量、進度和投資目標。

    5、信息管理。信息管理是園林工程項目管理的基礎工作，是實現(xiàn)項目目標控制的保證，只有不斷提高信息管理水平，才能更好的承擔起項目管理任務。

    6、環(huán)境保護。項目管理者必須充分研究和掌握國家和地區(qū)有關環(huán)保的法規(guī)和規(guī)定，對環(huán)保方面的要求的園林工程建設項目，在項目可行性研究和決策階段必須提出環(huán)境影響報告及其對策措施，并評估其措施的可行性和有效性，嚴格按建設程序向環(huán)保管理部門報批。在園林項目實施階段，做到主體工程與環(huán)保措施工程同步設計、同步施工、同步投入運行。在園林工程施工同發(fā)包中，必須把依法做好環(huán)保工作列為重要的合同條件加以落實，并在施工方案的審查和施工過程中始終把落實環(huán)保措施、克服建設公害作為重要的內(nèi)容予以密切關注。

    以上就是園林工廠項目的六個重要的管理任務，在工程實施過程中，把控好這些管理，會為工程的順利開展做好堅實的基礎。

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